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关于举办“医疗质量与病人安全高级研修班” (第四期)会议通知

 

 

  关于举办“医疗质量与病人安全高级研修班”

会议通知

 

各相关单位:

随着医改的不断深入,患者对医院的期望值越来越高,医院间竞争日益激烈;患者等待时间过长、诊断流程待优化、医疗纠纷频发、等问题长期困扰医院管理者。医疗质量、管理效能、患者安全、品质品牌等已成为医院管理的重中之重。

为了强化医院质量安全管理,确保医疗质量和患者安全,中华医学电子音像出版社特举办“医疗质量与病人安全高级研修班”。现将有关事宜通知如下:

一、参会对象:

各地卫计委(局)长、分管局长、医政处(科)主管领导及相关科室负责人;各级医疗卫生机构医院院长、书记、副院长等院级领导,院办、医务处(科)、医患办、门诊部、质控科、信访办、护理部、应急办、等各科室主任及相关人员。

二、会议时间、地点:

会议时间:201452326日(23日全天报到,26日撤离)会议地点:江苏省南京市台北沃阁商旅酒店(地址:南京市下关区大桥南路42号)

三、授课专家:

吴宏彪:教授,北京大学精细化管理研究中心高级研究员;北京大学EMBA特聘教授;华中科技大学 EMBA客座教授。多年来致力于精细化管理的实践和研究。著作《精细化管理》、《向军队学管理》、《精细化管理持续改善》。

邓立强:中国医师协会法律事务部主任、中国医院维权委员会委员、北京市华卫律师事务所副主任、中国卫生法学会常务理事。   

张宝珠:中国人民解放军总医院法律顾问处主任,中国卫生法学会常务理事,中国医师协会医院维权委员会委员,中国医院协会医院法制专业委员会委员。

四、培训内容:

   

主 要 内 容

精细化管理源于细节

(一)管理细节随处可见,并对管理结果产生完全不同的影响

(二)未来管理将发生五大转变   (三)精细化管理对企业的意义

医院管理需要精细化

(一)医院管理存在的基本现状: (二)管理的几个发展阶段:

(三)精细化管理的起源及发展: (四)管理中执行不到位的原因

(五)中国企业基础管理薄弱的体现

 

什么是医院精细化管理

(一)医院精细化管理:          (二)医院的服务流程优化

(三)现代管理的四项基本原则:  (四)管理的“管”与“理”

(五)精细化管理的三大原则:    (六)精细化管理常用的工具

如何开展医院精细化管理

(一)精细化管理需要制定和输出的四类文件

(二)企业开展精细化管理推进的5个模块

(三)企业开展精细化管理必须进行的六项工作

医疗安全管理

(一)医疗纠纷的特点及其防范重点

(二)怎样理清处理医患纠纷的法律思路

(三)医患沟通与医疗告知的关系及其实务操作

(四)医患纠纷处置实践、典型案例评析及构建新型和谐医患关系的新思路

(五)医疗损害鉴定面临的困惑及其应对

(六)根据医疗损害责任的免责条款,医务人员在实务工作中应当怎样维权

五、收费及报名方式:

研修费1280/人。食宿统一安排,费用自理。一律传真或电话报名,开班前一周发报到通知,报名电话及传真为:

报名电话:010-56242117     15313940779

报名传真:010-51525868

报名邮箱:a201416@163.com

会务联系人:刘 丽     李叶飞

    六、研修结束后,完成全部学习内容者,授予中华医学会I类继续医学教育学分。(项目编号:医学会继教备字[2014]196号)

附件:报名回执表

                          

                                                中华医学电子音像出版社

                          二○一四年四月

 

附件:

       医疗质量与病人安全(医院精细化管理)高级研修班

经研究,我单位选派下列同志参加学习:

单位名称

                                       

通信地址

 

邮政编码

 

联 系 人

 

 

 

联系电话

 

 

 

 

性别

职务或职称

电话

手机

邮箱

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

住宿预订

  双人标准间                   〔  〕单人间

备 注

 

               

 

注:1、此表复制有效。传真至:010-51525868 

    
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